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ERP选型流程是怎样的_爱游戏

发布日期:2022-04-07 01:54

本文摘要:企业想用最少的钱做最多的事。在ERP上,有很多区别。ERP是一个“几块钱能做多少事”的东西。企业中的ERP不仅要不计成本地停止大规模投资,更不要把成本计算得太多,影响项目的质量和工期,更不要认为任何软件厂商都是抢眼的,只压价格。 ERP选型的事情流程: 第一、分析需求明确目的和实施规模 ERP系统在国内成长多年,大部分企业更善于接受“成熟的包装软件专业实施团队适合个性化定制开发”的方式。

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企业想用最少的钱做最多的事。在ERP上,有很多区别。ERP是一个“几块钱能做多少事”的东西。企业中的ERP不仅要不计成本地停止大规模投资,更不要把成本计算得太多,影响项目的质量和工期,更不要认为任何软件厂商都是抢眼的,只压价格。

ERP选型的事情流程:

第一、分析需求明确目的和实施规模

ERP系统在国内成长多年,大部分企业更善于接受“成熟的包装软件专业实施团队适合个性化定制开发”的方式。在这种情况下,基于公司治理的特点和建设的目的,个性化开发是必要的,但成熟软件与开发的比例越大,项目风险越小。对于机械、电子、冶金、汽车零部件、化工等一些重点行业,很多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。

这些行业解决方案既满足了企业级应用,又对行业应用进行了提炼和升华,基本可以满足某个行业的个性化应用需求。

第二、借鉴同行业信息化履历

需求和目的明确,乐城应用的模型客户很多,一套成熟的软件产品,如果没有合适的人来实施,效果会大相径庭。企业在选型时要注重实施项目的主体,争取在集团层面和公司总部原厂层面提供咨询和实施服务。因此,必须对软件厂商的实施主体和实施团队进行认真审核,对进入项目团队的各个主要骨干人员进行筛选、确认,以保证项目团队主要成员的行业履历和项目计划控制能力。

第三、展现软件产物须要的业务流程

以上是关于ERP选型的。鉴于目前市场的狂躁局面和ERP行业的争议形式,企业在实施ERP项目时必须遵循合理的思维,做出理性务实的选择决策。多丈夫家具ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统,它融合了家居行业的大量特点,是一个灵活的定制平台管理系统。

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企业进行信息化建设最重要的是分析企业的实际情况和治理状况,有针对性地提出企业信息化的实施目的和规模。对于现在的大多数企业来说,利用信息技术改善基础治理,增强业务运营的规范性更为合适。企业信息化经历了部门信息化、业务与财务运营一体化、产销一体化、过程控制一体化、解决方案一体化等几个阶段。

企业在制定信息化规划时,必须明确信息化解决的治理瓶颈问题、需要系统应用的业务规模和部门规模,明确详细的信息化应用需求和目的。

第四、明确实施主体和实施团队

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经过多年的信息化建设,我国大部分行业都经历了摸着石头过河的阶段,大部分行业都有相对成熟的ERP应用的应用案例。同行业企业信息化建设的计划、实施历史、阶段成果、项目实施过程中可能存在的风险以及必要的防范措施,是准备开展ERP项目的企业的宝贵财富。

通过深入调查,我们不仅可以了解其他企业的建设情况,还可以对该企业信息化要解决的主要问题和要达到的预期目的进行适当的纠正。同时,通过审核同行业主要供应商的绩效建设记录,也可以作为选择软件供应商的重要依据之一。

第五、确定合理的项目预算

ERP选型的流程是怎样的?随着市场的发展,企业粗放的管理模式越来越不适应社会的发展,越来越多的企业意识到信息管理对企业成长的重要性

另外,基于企业独有的治理特性,一些个性化的治理需求可以通过基于平台的二次开发或者代码级的二次开发来解决。

这样企业在选型时就已经具备了软件厂商成熟软件系统的沟通条件。如果企业ERP选型能以成熟的行业方案满足应用需求,就要尽量不走“平台定制开发”的道路,尤其是这个软件厂商没有在同行业实施乐城的时候,风险会更大。

通过软件产品所需的业务流程展示来验证软件厂商对企业所在行业的了解程度和同行业软件应用的成熟度,会尽量阻止企业信息化建设的产品风险和个性化开发风险。


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